KPI A To Z: Panduan Implementasi KPI yang Workable

Pernahkah Anda mengalami bahwa KPI yang digunakan di kantor terasa tidak pas? atau tidak fair bila dibandingkan dengan KPI bagian lain? Bahkan, penerapan KPI terasa menambah beban kerja semata sementara manfaatnya belum tampak. Celakanya, kondisi seperti ini terus berlangsung seperti ritual kerja tanpa perbaikan karena tidak tahu KPI yang tepat untuk menggantikannya. Buku KPI A to Z membantu mengurai kebingungan di atas dengan konsep yang sederhana dan dilengkapi dengan contoh-contoh KPI yang efektif diterapkan di berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba, semakin banyak pengalaman menggunakan KPI di berbagai organisasi, semakin terasah kompetensi kita menentukan KPI yang efektif dalam arti mendorong kinerja organisasi. “....Di bawah bimbingan bapak Yohanes Abdullah kami dapat menemukan KPI yang khas bagi perusahaan kami sehingga penerapannya sangat membantu dalam memonitor dan mendorong kinerja perusahaan. Buku ini sarat dengan pengalaman praktis penulis di berbagai industri...” Prof. Dr. Ir. Wiratman Wangsadinata Direktur Utama PT Wiratman, Multidisciplinary Consultant. “..... Buku ini berisi petunjuk praktis terkait penentuan KPI, serta arahan yang sangat relevan dalam penentuan target dan dikaitkan dengan sistem imbal hasil bagi karyawan. Sangat layak untuk dibaca oleh para praktisi manajemen kinerja dan SDM.” Suwardi Luis, B. Psy., M.B.A. CEO, GML Performance Consulting “...seperti sebuah dokumentasi dari proses penyusunan KPI yang semula terasa rumit dan tidak beraturan berhasil dirangkai menjadi sebuah puzzle yang utuh dan indah. Buku ini sangat bermanfaat untuk menyusun KPI yang lebih jelas agar mencapai kinerja organisasi yang lebih baik dan bertumbuh...” dr. Tono Rustiano, M.M . Direktur Perencanaan Pengembangan dan Manajemen Risiko BPJS Kesehatan periode 2014-2015