Servant Leadership in Action

Kita sudah melihat dampak negatif dari pemimpin yang “self-serving” di tengah masyarakat. Tidak jarang, mereka membuat organisasi yang mereka pimpin ikut jatuh. Namun, ada jalan lain: pemimpin yang melayani memimpin dengan cara melayani orang-orang yang mereka pimpin, bukan dengan “mengangkat-angkat” mereka sendiri. Kumpulan tulisan ini, disunting oleh penulis bisnis dan manajemen legendaris, pengusaha terkemuka, penulis best seller, dan pemimpin rohani, menawarkan alat atau cara untuk menerapkan model kepemimpinan yang sudah terbukti walaupun bersifat radikal. Buku ini disusun ke dalam 6 bagian. Bagian Pertama menjelaskan aspek dasar dari kepemimpinan yang melayani. Bagian Kedua menyoroti beberapa pandangan berbeda dari pemimpin yang melayani. Bagian Ketiga berfokus pada apa yang telah dipelajari orang-orang dari tingkat personal dari mengamati kepemimpinan yang melayani di dalam tindakan nyata. Bagian Keempat berisi orang-orang yang diidentifikasi sebagai pemimpin yang melayani. Bagian Kelima menawarkan kisah tangan pertama dari mereka yang telah membuat kepemimpinan melayani berfungsi di organisasi mereka. Bagian Keenam menggambarkan bagaimana kepemimpinan yang melayani bisa berdampak secara dramatis baik hasil maupun kepuasan di dalam organisasi. Satu-satunya cara untuk menciptakan hubungan dan hasil yang hebat adalah melalui kepemimpinan melayani. Ini semua tentang mengutamakan orang lain. —dari kata pengantar oleh John Maxwell Kita semua telah melihat dampak negatif dari pemimpin yang mementingkan diri sendiri di setiap sektor masyarakat kita. Tidak jarang, mereka akhirnya menjatuhkan seluruh organisasi mereka. Tetapi ada cara lain: kepemimpinan yang melayani.